發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。作為能源央企財(cái)務(wù)公司，中國(guó)華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華電財(cái)務(wù)）黨委始終堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做好科技金融、綠色金融、數(shù)字金融“三篇文章”，以產(chǎn)融結(jié)合新動(dòng)能助力加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

旗幟領(lǐng)航，打造助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“紅色引擎”。華電財(cái)務(wù)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在完善公司治理中進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的主張和重大決策在公司落實(shí)落地。大力推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平，實(shí)施“黨建領(lǐng)航創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”行動(dòng)，深化黨建聯(lián)建共建，成立助力綠色轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)、助力科技創(chuàng)新突擊隊(duì)、助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)，以黨的政治優(yōu)勢(shì)整合調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資源要素，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

向“新”而行，做好“科技金融”大文章。華電財(cái)務(wù)黨委深入貫徹落實(shí)黨中央“必須把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的重大戰(zhàn)略部署，以金融科技賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。產(chǎn)業(yè)層面“豐富合作”。從增強(qiáng)集團(tuán)主業(yè)功能價(jià)值出發(fā)，把更多金融資源服務(wù)于科技創(chuàng)新，及時(shí)掌握客戶在孵化期、成長(zhǎng)期、成熟期等不同階段的資金需求，綜合運(yùn)用表內(nèi)外產(chǎn)品組合提供金融服務(wù)。系統(tǒng)層面“互聯(lián)互通”。加快一流司庫(kù)型財(cái)務(wù)公司建設(shè)，著力將金融科技動(dòng)態(tài)嵌入到集團(tuán)主業(yè)運(yùn)用資金的各類(lèi)場(chǎng)景，對(duì)內(nèi)貫通和集成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)外互聯(lián)金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)，推動(dòng)賬戶、歸集、預(yù)算、結(jié)算、融資等高頻業(yè)務(wù)升級(jí)，提升主業(yè)客戶資金循環(huán)效能。應(yīng)用層面“前瞻高效”。圍繞“小核心、大外圍”結(jié)構(gòu)，應(yīng)用“微服務(wù)、分布式”技術(shù)，降低系統(tǒng)建設(shè)復(fù)雜性，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)敏捷性，為主業(yè)客戶提供商業(yè)銀行級(jí)的資金收付效率，滿足超1000人同時(shí)在線要求，支持單日付款量最高20萬(wàn)筆，處理單筆業(yè)務(wù)僅耗時(shí)0.82秒。

向“綠”而動(dòng)，做好“綠色金融”大文章。華電財(cái)務(wù)黨委深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)和金融專業(yè)優(yōu)勢(shì)，厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。資金供給“更有廣度”。擴(kuò)大信貸覆蓋面，助力集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，設(shè)計(jì)和提供一攬子綠色金融服務(wù)解決方案，建立綠色金融服務(wù)產(chǎn)品菜單，優(yōu)化公司現(xiàn)有授信評(píng)價(jià)和測(cè)算規(guī)則，對(duì)風(fēng)光資源豐富區(qū)域，加大調(diào)研力度，密切關(guān)注成熟穩(wěn)定的風(fēng)光電項(xiàng)目，積極進(jìn)行資金支持。降本增效“更有深度”。壓降存量成本，配套低成本綠色信貸支持，將財(cái)務(wù)公司高資信優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為撬動(dòng)商業(yè)銀行置換的低成本優(yōu)勢(shì)，公司綜合信貸利率低于同業(yè)均值5個(gè)BP（基點(diǎn)）。創(chuàng)新增量產(chǎn)品，圍繞業(yè)務(wù)調(diào)查、授信審批等領(lǐng)域，豐富貸款、票據(jù)等信貸產(chǎn)品類(lèi)別，探索“票據(jù)融資+循環(huán)貸款+銀團(tuán)貸款”的長(zhǎng)短產(chǎn)品組合，持續(xù)提升對(duì)集團(tuán)公司綠色資金政策的承接能力。客戶服務(wù)“更有溫度”。堅(jiān)持“產(chǎn)之所想、融之所向”，立足客戶使用視角，通過(guò)“解剖麻雀”式調(diào)研，深入了解企業(yè)共性需求和個(gè)性需求，編制完善《客戶服務(wù)手冊(cè)》，以菜單式、模塊化開(kāi)展綠色金融服務(wù)。

向“質(zhì)”而升，做好“數(shù)字金融”大文章。華電財(cái)務(wù)黨委深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重大戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮資金大數(shù)據(jù)的集聚和增值作用，實(shí)現(xiàn)“+數(shù)字化”到“數(shù)字化+”的迭代升級(jí)。在技術(shù)上“安全可控”。系統(tǒng)謀劃信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈關(guān)鍵技術(shù)的支持，運(yùn)用虛擬技術(shù)，開(kāi)展全棧自主可控的數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，成功上線資金管控相關(guān)的司庫(kù)數(shù)據(jù)管理、融資管理等業(yè)務(wù)功能模塊，筑牢集團(tuán)公司資金安全防火墻。在數(shù)據(jù)上“智慧敏捷”。落實(shí)國(guó)資委司庫(kù)體系建設(shè)安排，承建集團(tuán)公司司庫(kù)數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)，全量匯聚各層級(jí)、各專業(yè)、更實(shí)時(shí)、更小顆粒度的資金數(shù)據(jù)，將數(shù)字金融服務(wù)延伸至全級(jí)次組織，更加有效識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的信貸需求點(diǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，從而為主業(yè)提供最優(yōu)的融資策略。在管理上“協(xié)同融合”。深化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，提升金融服務(wù)質(zhì)效，由RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）電子機(jī)器人實(shí)施自動(dòng)執(zhí)行、嚴(yán)格校驗(yàn)，有效釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素價(jià)值。牢牢把握防控風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)金融工作的永恒主題，用數(shù)據(jù)的集成共享實(shí)現(xiàn)同抓共管，助力集團(tuán)公司有效防范虛假貿(mào)易、掛靠經(jīng)營(yíng)、兌付預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)，為加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（中國(guó)華電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司黨委供稿）