作為中國兵器裝備集團旗下汽車企業(yè)，長安汽車向智能低碳出行科技公司加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)黨員干部努力把主題教育學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際本領(lǐng)。上半年，長安新能源汽車銷售17.7萬輛，同比增長96.8%。
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，兵器裝備集團廣大黨員干部做好調(diào)查研究，在“深、實、細、準、效”上下功夫，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——深入基層，拿出實招。
召開專題調(diào)研部署會，深入基層，兵器裝備集團赴上海電控研究所有限公司調(diào)研組圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，聚焦研發(fā)、管理、生產(chǎn)信息化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程開展蹲點式調(diào)研、“解剖麻雀”式調(diào)研。目前，已順利打通武漢分公司與本部的內(nèi)網(wǎng)通信。
“調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。大興調(diào)查研究是這次主題教育的重要內(nèi)容和鮮明特點。”兵器裝備集團黨組書記、董事長許憲平說，要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，對癥下藥，確保見效。
聚焦“深”，兵器裝備集團明確12個方面、21項重點關(guān)注內(nèi)容，形成92個典型案例剖析報告和9個專項整治方案。
聚焦“實”，集團黨組力戒扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，力戒分解外包、逐級要材料，力戒重形式、走過場，力戒不真正解決問題，堅持人到基層、心到一線，聽真話、察實情、辦實事，確保把各項思路措施落實到位，將各種矛盾問題解決到位。
——措施抓細，精準施策。
聚焦“細”，兵器裝備集團細化調(diào)查研究5項原則、6個步驟、20項流程、4項要求，融入調(diào)查研究全過程；推進問題清單、任務(wù)清單、責任清單、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單的落實，為高質(zhì)量調(diào)查研究提供科學方法、先進工具。
聚焦“準”，集團黨組在調(diào)查研究中，既注重了解是什么、怎么樣，又深入思考為什么、怎么辦。通過梳理問題、科學分類，形成問題清單。實行動態(tài)更新、加強過程管理，確保問題找得準、原因分析得透、措施制定得細、責任壓得實、效果看得見。
截至目前，集團黨組先后分38個批次赴65家調(diào)研單位，發(fā)現(xiàn)31類95個問題，形成132個工作舉措和思路辦法，指導(dǎo)企業(yè)解決立行立改問題36個。各單位形成了一批高質(zhì)量調(diào)研成果。南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責任公司黨委成員深入基層單位調(diào)研16批次，圍繞“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”等重大課題，研究提出一系列辦法措施。
——著力實效，提升質(zhì)效。
上半年，兵器裝備集團規(guī)模效益實現(xiàn)“雙增長”，利潤總額實現(xiàn)“雙過半”；國際化收入同比增長41.6%，金額創(chuàng)歷史同期新高；凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、研發(fā)投入強度同比實現(xiàn)不同比例上升，年化全員勞動生產(chǎn)率同比增長3.8%。
產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。上半年集團汽車銷量行業(yè)排名第四。專精特新企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，高端裝備制造、醫(yī)藥健康、新材料、摩托車板塊實現(xiàn)盈利。
重點改革任務(wù)取得新成效。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)完善，布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進。上半年，6戶“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”獲“三標桿三優(yōu)秀”評價，長安汽車、重慶青山獲評國務(wù)院國資委“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”。
許憲平表示，要用好調(diào)查研究這個傳家寶，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，深入剖析調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的典型案例，出臺一批措施，完善一批辦法，形成一批機制，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實際成效。
原標題：撲下身子“迎考” 沉到一線“解題”——解碼“浦江經(jīng)驗”
