為貫徹落實國資委關于進一步深化法治央企建設要求，提升數(shù)字化管理能力，國家電投運用數(shù)字法治一體化管理平臺（以下簡稱：數(shù)字法治平臺），全過程、全鏈條、多維度完善風險防控工作體系和工作機制，全面細化集團各級單位、部門及崗位有關重大風險防范化解職責，逐級分解重大風險防控責任和任務，進一步優(yōu)化重大風險管控機制。
國家電投數(shù)字法治平臺按照將風險管控融入業(yè)務流程的管理原則，采用“一級部署、三級應用”的頂層設計，歷時三年完成了平臺搭建、系統(tǒng)接口和基礎數(shù)據(jù)收集，于2021年6月實現(xiàn)集團所有二、三級單位全覆蓋。數(shù)字法治平臺設置了合同、制度、案件、內控、風險、考核等18個模塊，對接ERP系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等14個外部系統(tǒng)，打通78個接口，實現(xiàn)了“一崗式審查”“一站式評價”，為“三道防線”提供“全景式”支持。
一是大幅提升規(guī)范管理水平。通過數(shù)字法治平臺，在集團內部基本統(tǒng)一了制度、流程、合同的體系體例和管理標準，明確了盡職調查報告、法律意見書、風險評估報告、典型合同模板和審查標準；統(tǒng)一了依法治企考核標準和法律文件編碼；實現(xiàn)了法治建設與風險防控集團化、體系化，業(yè)務事項制度化、流程化，法律文件結構化、標準化。
二是持續(xù)增強風險防控能力。通過數(shù)字法治平臺，實現(xiàn)內控評價工作全集團線上管理，評價底稿按年度、項目進行線上填報，缺陷臺賬自動生成；實現(xiàn)風險臺賬的填報、風險數(shù)量和措施等的匯總統(tǒng)計，建立了集團風險庫，將各類風險點匯集成內外部風險庫，實現(xiàn)風險防控集團化、全周期、體系化。
三是有效提高管理質量效率。通過數(shù)字法治平臺，以一崗式審查取代崗位間傳遞式審查，節(jié)約信息傳遞與溝通成本，提高工作效率，同時設置復核崗保障審查質量。實現(xiàn)依法治企在線考核，減輕基層工作量。截止目前，用戶登錄已達1200萬余人次，完成合同審批17萬余份，制度數(shù)量近3萬份，錄入項目法律意見書、授權文件、糾紛案件報告等共計1萬余份，已經(jīng)初步形成集團公司法律合規(guī)風險的數(shù)據(jù)中臺。
四是穩(wěn)步加快管理手段創(chuàng)新。根據(jù)實際業(yè)務需求，于2021年12月上線移動端APP，實現(xiàn)合同、制度、授權等實時審批，同時還增設了“法治宣傳”“熱點解讀”“法治百科”“典型案例”“法治動態(tài)”“課程培訓”等6個專欄，在確保數(shù)據(jù)安全性的前提下，實現(xiàn)了業(yè)務管控與資源共享。
