企業對接，調劑用工余缺
訂單大量積壓，員工難以返鄉，合肥推行共享用工模式還得從去年的新冠肺炎疫情說起。
去年春節，擔任海爾智家合肥工業園人力資源高級經理多年的柯艮東遇上了棘手的情況：“按照往年慣例，節后員工復工率一般有95%。可當時受疫情影響，都臨近正月十五了，人才回來了不到一半。”柯艮東真是心急火燎。
“好多餐飲企業都沒開門，不少人閑著呢！”聽到朋友的話，柯艮東試著聯系人社部門，詢問共享用工政策，并向其他企業發出邀請。
一開始柯艮東自己心里也沒底：多少人愿意試這新法子？
共享用工的信息到處發，酒店電話輪流打，忙前忙后的柯艮東遇到不少疑問。“遇到工傷怎么辦？社會保險怎么算？很多企業有顧慮，不愿調動員工。”柯艮東苦笑。
2020年2月，柯艮東迎來意外之喜。合肥市人社局發出《到復工企業就業倡議書》，鼓勵尚未開工的企業員工以共享用工的形式復工。
峰回路轉，柯艮東也等到了安徽世紀金源飯店人事行政部經理鄧容登門。一下午時間，幾經討論，雙方達成協議：飯店輸出服務人員，到海爾智家從事冰箱組裝工作。
廚師和服務員進了生產車間，站到制造業流水線旁邊。“我們安排了一些風險低、操作簡單的崗位，共享用工先接受培訓再上崗，管保沒問題。”柯艮東說。就此前擔心的勞動保障問題，雙方也達成了協議，交由經開區人力資源中心把關后執行。
開好頭，順勢走。一連3批共享用工登門，解了柯艮東的燃眉之急。海爾智家與世紀金源飯店簽訂的協議，也成了此后大多數合肥企業簽訂共享用工協議的樣本。
合肥經開區人力資源中心副主任鄭靜認為，不少行業和企業有淡旺季之分，彈性用工既能分擔企業人力成本、減輕運營負擔，又可以保障員工收入，緩解臨時性缺工難題。
