北京電子控股有限責任公司（以下簡稱北京電控）圍繞建設世界一流電子信息產業集團的戰略目標，深入實施國有企業改革深化提升行動，切實用好“兩個途徑”，充分發揮“三個作用”，企業綜合實力和行業影響力顯著提升，服務國家重大戰略的能力水平持續增強。
一、堅持戰略引領，夯實“屏”實力打造“芯”未來
北京電控始終牢記產業報國的初心使命，保持戰略定力，加快建設以芯屏為核心、具有國際競爭力的高新技術產業集群。鞏固半導體顯示“屏”產業領先優勢。以實施重大產業化項目為抓手，投資建設國內首條、全球首批8.6代AMOLED生產線項目和越南整機二期項目，引領全球顯示產業發展，在TFT-LCD領域產品出貨量、出貨面積穩居全球第一。聚力培育發展“芯”產業動能。加大集成電路裝備產業并購重組、自主研發、海外布局力度，不斷擴大國內領先優勢；集成電路制造產業平臺連續六年獲評“中國半導體功率器件十強企業”。“增芯強屏”發力戰新產業新賽道。充分發揮芯屏產業鏈布局優勢和龍頭企業支撐帶動作用，聚焦新型顯示、新型智算中心等前沿領域，落地實施北京數字經濟算力中心、北方算力互聯互通等項目。
建設中的第8.6代AMOLED生產線外景
二、堅持創新驅動，培育發展新動能塑造競爭新優勢
北京電控堅持把科技創新作為引領產業高質量發展的第一動力，不斷提升具有核心技術底色的產業競爭力。強化核心技術攻關。圍繞半導體顯示、集成電路裝備產業打造原創技術策源地，積極承擔國家和北京市重大專項任務，集中突破十字雙向折疊OLED等一批關鍵核心技術。持續加大創新資源投入力度。積極構建以企業投入為主，各類主體共同參與的研發資金投入體系，保持一定比例的應用基礎研究投入。2023年研發投入近190億元，研發投入強度約9%，其中應用基礎研究投入占比超10%；新增專利申請超9400件，累計申請專利超11萬件。加強科技人才隊伍建設。集聚引領產業變革、技術創新的高層次科技領軍人才，持續拓展外部科研院所合作范圍，提升理工科專業應屆畢業生引進比例，整體研發人員占比超過20%；試點實施對作出科技創新突出貢獻的個人給予股權獎勵，重點企業核心員工離職率下降至2%以下，為吸引優秀科技人才提供機制保障。
三、堅持問題導向，以深化改革破局開路搶抓機遇
北京電控堅持把改革作為一項系統工程，立足企業實際分步驟、分領域、分層次深化改革。深化綜合改革。在做精做深所屬企業“雙百行動”“科改行動”基礎上，堅持走出去向優秀企業學習先進經驗，積極探索創新業務跟投、業績獎金股票綁定關鍵人才等新模式；在改革深化提升行動中，創新開展所屬企業“一企一策”專項改革，推動改革上下貫通、精準施策。推進機制創新。持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，結合戰略規劃中期評估和全面預算調整，落實考核激勵彈性調整機制，確保責、權、利對等；深入總結評估已開展的中長期激勵計劃，持續豐富激勵工具組合，探索實施虛擬股權、事業合伙人等新型激勵機制。優化平臺建設。堅持突出主業、聚焦實業，以做強做專為目標、以優勢企業為主體，推進內部企業專業化整合，持續提升資源配置質量效率。2023年以來通過新設、劃轉、并購、轉讓等方式實施專業化整合14宗，初步形成了功能定位更加明確、主責主業更加聚焦、核心能力更加突出的平臺發展新格局。
