“作為中遠海運與川崎重工的合資企業，南通中遠海運川崎船廠堅持對標世界一流企業，鋼材利用率、全員勞動生產率、人均實現利潤等指標均居同行業先進水平。”中遠海運黨組成員、副總經理馮波表示，通過與國內外先進企業全領域、分層次、多維度的對標學習，中遠海運的管理水平不斷進步，為實現更好發展提供了重要保障。
“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”，近年來，中遠海運圍繞4個環節，將企業愿景與對標管理有機結合，制定了覆蓋戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化、品牌等領域的方案清單，提出22條具體措施。管理水平提升，助力去年中遠海運位列世界500強企業第231位，較2016年提升234位。
加強管理是企業發展的永恒主題。2020年6月，國務院國資委啟動對標世界一流管理提升行動，引導企業從先進管理中要質量、要效益、要增長，切實提升經營管理效能。行動中，中鋁集團實施以價值管理為導向的全要素對標管理，確定年度對標趕超目標，建立對標指標369個、追標事項清單819項；中國海油樹立“一切成本皆可控”理念，強化成本動態管理和監控，累計實現降本105億元。
“對標世界一流”，助力國有企業效率、效益、效能顯著提升。2021年，中央企業營業收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點。
