近日，在中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員代表大會(huì)上，證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人在主題發(fā)言中表示，將繼續(xù)完善資本市場(chǎng)制度規(guī)則，引導(dǎo)上市公司聚焦主業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展，著力提升發(fā)展的效率與效益。在當(dāng)前國(guó)際地緣沖突引發(fā)外部形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下，要開創(chuàng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，引導(dǎo)上市公司聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展，是富有針對(duì)性的舉措。
數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，中國(guó)境內(nèi)上市公司數(shù)量達(dá)4782家，上市公司總市值達(dá)到80.7萬(wàn)億元。這些上市公司繳納的稅費(fèi)，占國(guó)內(nèi)稅收收入的近1/4。通過(guò)提升上市公司的發(fā)展活力與經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升與推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
不過(guò)，有的公司在做大做強(qiáng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后，產(chǎn)生一定的懈怠情緒，有些“刀槍入庫(kù)、馬放南山”，甚至選擇“躺平”。一些傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨變革的今天，開始選擇跨界并購(gòu)。可惜的是，由于在企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)文化層面與被并購(gòu)企業(yè)存在諸多差異，這些跨界并購(gòu)的上市公司出現(xiàn)不小的商譽(yù)減值，有些甚至產(chǎn)生巨幅虧損乃至瀕臨退市。
而且，在有關(guān)企業(yè)成功上市之后，一些上市公司的實(shí)際控制人不再將主要精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，而是謀求更快的賺錢方式，由此出現(xiàn)了一些市場(chǎng)亂象：有的上市公司將募集資金通過(guò)委托理財(cái)?shù)姆绞饺コ垂桑械纳鲜泄敬蛑灼诒Ｖ档拿x，將資金投入期貨市場(chǎng)從事超范圍期貨品種投機(jī)。這些利潤(rùn)和營(yíng)收來(lái)源并不穩(wěn)定，使得投資者在研判其投資價(jià)值時(shí)，容易產(chǎn)生疑惑，難以作出理性的投資選擇。
基于此，監(jiān)管層要進(jìn)一步發(fā)力，對(duì)于片面追求多元化發(fā)展的上市公司，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管其并購(gòu)重組和融資行為；對(duì)于主業(yè)萎縮、不具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的“空殼”“僵尸”企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制退市制度，堅(jiān)決推動(dòng)出清。而從上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，強(qiáng)主業(yè)也是其必然選擇。首先，上市公司要加大在主業(yè)方面的研發(fā)投入力度。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，唯有加大科技研發(fā)投入，才能在行業(yè)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，在國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存。其次，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)，在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，上市公司要向自動(dòng)化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)靠攏，與現(xiàn)有的數(shù)字經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景相融合，與時(shí)俱進(jìn)。最后，上市公司在主業(yè)方面應(yīng)多關(guān)注年輕人的想法，使得主業(yè)產(chǎn)品能夠得到年輕人追捧，確保主業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)擁有廣闊市場(chǎng)空間。
