原標題：中國銀聯執行副總裁涂曉軍——為銀行數字化轉型孜孜以求
銀行業作為數字化轉型的先行者，正快速融入數字化時代。
“20多年來，其實我一直干的一個崗位，就是信息科技崗。”中國銀聯執行副總裁涂曉軍說，他的工作遍及銀行應用系統研發、規劃管理、軟件測試、生產運維等領域，也經歷了我國銀行業從電子化、信息化到數字化發展的過程。豐富的履職閱歷和杰出的工作成績，映射出一名銀行業科技工作者孜孜不倦的追求。
1995年，涂曉軍來到中國農業銀行銀行卡部技術處任職，從一名程序開發人員做起，寫了10年程序，主導完成農業銀行第一代網上銀行系統、綜合應用前置系統等銀行業重要系統的開發工作。“寫代碼是信息科技人員的基本功，也是一種思維工具。”涂曉軍說。
2015年8月，涂曉軍調任位于上海的農行數據中心。數據中心是銀行業務的生產基地，要求每天24小時高效運轉，節假日無休。為了履行好這份職責，他堅持住在數據中心園區，一日三餐在員工食堂解決。
2019年，涂曉軍加入中國銀聯。銀行是銀聯的核心伙伴，涂曉軍帶來了國有大行的先進經驗，也帶來了銀行數字化的專業視角，更加有利于銀聯的數字化轉型。
銀行卡時代，傳統卡組織支付生態圈產業鏈相對簡單，銀聯的平臺化能力發揮了積極價值。但數字支付時代生態圈產業鏈變得復雜，如何適應新的形勢進行數字化轉型？涂曉軍說：“銀聯第三代系統既要著眼于長遠布局，又要立足解決當前突出問題，落實監管要求，提升內外部運作水平，把三代系統建設作為數字化轉型落地的重要抓手。”
涂曉軍帶著團隊確立了銀聯第三代系統的建設思路，構建開放生態服務體系，采取快速迭代的方式進行開發建設，既不影響業務創新，也能兼容現狀，還能面向未來構建開放生態。作為金融行業的平臺化企業，中國銀聯正朝著數字化轉型目標前行。
銀聯運營的是銀行卡的大網絡，承擔的是銀行卡網絡的整體安全責任。隨著網絡安全形勢日益嚴峻，金融業面臨的風險更加充滿挑戰。涂曉軍深感推進網絡安全工作責任重大，致力于推動網絡安全工作的實戰化、常態化和體系化。
涂曉軍組織銀聯建立網絡安全紅藍軍，組建紅軍、藍軍演練機制，組織建設紅軍作訓平臺、藍軍武器庫，開展內部作訓和攻防演練，以攻促防、以查促改，全面提升網絡安全攻防的實戰能力，銀聯的信息安全防控能力得到明顯提升。
20多年間，涂曉軍從一線技術人員逐步成長為一名專業管理人員，身影不再固定在顯示器和鍵盤前，更多出現在技術論證會、方案評審會，出現在論壇上、講臺上。“把握正確的技術路徑，提升科技團隊整體效能，培養青年領軍科技人才，保持銀聯信息科技行業領先。”涂曉軍把這幾項任務作為他的新目標。
“我將不忘初心、砥礪前行，為不斷增強我國銀行業科技能力、為結出更多科技成果作出貢獻。”涂曉軍說。
