查得失：湖南新型智庫建設(shè)強中有弱
行動還存在“搶紅包”的問題。一些單位“跑馬圈地”搶資源的沖動較為強烈，一些從事純理論研究的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)跟風(fēng)搭車成“翻牌智庫”，一些商業(yè)咨詢機構(gòu)和社會組織濫用智庫概念，成為“貼牌智庫”。還有一些智庫大而不當(dāng)、定位模糊，部分智庫熱衷運動式推進、排浪式發(fā)展，“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”較弱，“流通環(huán)節(jié)”過熱。
研究還存在“碎片化”的問題。“智”與“庫”的融合不夠，有的單位仍然采用分散的、以個人或小集體為主的工作方式；一些智庫“關(guān)門研究多，開門研究少”，缺乏整合外部研究力量的意識和能力；智庫發(fā)揮作用的“時間窗口”多數(shù)還停留在政策制定前期調(diào)研階段及出臺發(fā)布階段。
成果還存在“不解渴”的問題。對一些領(lǐng)域缺乏深入研究，邊緣產(chǎn)品多、核心產(chǎn)品少，往往“不夠用”；一些成果大而化之、學(xué)術(shù)味濃、缺乏操作性，往往“不可用”；一些成果說明多、證明少，往往“不敢用”；一些成果選題重疊、隔靴搔癢，往往“不頂用”。
供需還存在“一條河”的問題。供需對接還不夠密實，“決策部門不知道找誰問策”和“智庫獻策無門”同時并存，“專家研究的決策不需要”和“決策急需的專家不知道”同時并存，“供給不足”與“銷不對路”同時并存。部分黨政部門“用智庫”的熱情也不高，個別存在“防智庫”“煩智庫”的情況，智庫成果“送而不達”的問題仍然存在。
