摘 要:演唱會已超越單一娛樂價值成為一種生活方式，“演唱會+文旅”成為文旅融合新趨勢，以強大的經(jīng)濟效應(yīng)、品牌效應(yīng)、治理效應(yīng)成為城市發(fā)展新引擎。以平臺預(yù)熱激活文旅聲量、以IP在地化激勵文旅探訪、以票根經(jīng)濟刺激文旅消費，成為實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟與城市文旅消費深度融合的可行路徑。釋放粉絲經(jīng)濟動能、實現(xiàn)粉絲流量的長期轉(zhuǎn)化至關(guān)重要，基于演唱會IP常設(shè)地標(biāo)景觀、維系社群熱度與共同城市記憶、強化政策支持與公共服務(wù)保障，為長期積淀與轉(zhuǎn)化粉絲流量提供了可資參驗的實踐方向。
關(guān)鍵詞:演唱會 演唱會經(jīng)濟 文旅消費 粉絲流量
【中圖分類號】J892.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
習(xí)近平總書記今年在河南考察時指出：“文旅融合前景廣闊，要推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正打造成為支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)。”[1]國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步培育新增長點繁榮文化和旅游消費的若干措施》強調(diào)，“推出‘跟著演出去旅行’、‘跟著影視去旅行’文化旅游套餐”[2]。“演唱會+文旅”，已成為文旅融合新趨勢。根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2024年大型演唱會票房已突破260億元，觀眾人數(shù)突破2900萬，萬人以上的演唱會場次同比增長84.4%，跨城觀演占比64.2%[3]。演唱會能夠帶來可觀的票房收入，并衍生出餐飲、出行、住宿、娛樂等一系列消費場景，正成為城市文旅消費新入口，深度撬動城市消費鏈，為城市發(fā)展注入強勁動力。
“激活一座城”：演唱會賦能城市的多重效應(yīng)
伴隨著演出市場的持續(xù)升溫，演唱會輻射范圍及其價值已超越娛樂本身，成為激活城市發(fā)展新動力來源。從演出申報與場地租賃，到宣傳預(yù)熱與票務(wù)銷售，再到衍生消費與文旅轉(zhuǎn)化，以及貫穿全程的政策支持與管理調(diào)度，由多主體協(xié)同參與、多環(huán)節(jié)配合促成的演唱會，正在作為一種文化生態(tài)，深刻嵌入城市發(fā)展邏輯之中，發(fā)揮著促進(jìn)城市經(jīng)濟發(fā)展、塑造城市品牌與積累城市治理經(jīng)驗的疊加效應(yīng)。
經(jīng)濟效應(yīng)：外溢消費釋放經(jīng)濟動能
在當(dāng)今城市經(jīng)濟版圖中，演唱會已成為城市消費的超級入口與經(jīng)濟發(fā)展新增長點，這源自演唱會直接創(chuàng)造的大額票房收入，更得益于以觀演為起點衍生的系列消費場景。憑借著強大的明星效應(yīng)與粉絲動員力，演唱會可在短時間內(nèi)聚集大量觀演人群，迅速匯聚并外溢原本分散的消費需求，形成城市消費高頻觸發(fā)點，促動演唱會觀演者向城市消費者轉(zhuǎn)變。
票房收入是演唱會賦能城市經(jīng)濟增長的直觀體現(xiàn)。中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，演唱會門票消費對當(dāng)?shù)叵M的拉動比高達(dá)1∶4.8[4]，即門票花費1元，同期周邊消費4.8元。在演唱會衍生的消費場景中，圍繞藝人或演唱會主題的周邊消費，是極具黏性及代表性的一環(huán)。從演唱會限定款T恤、帆布包、掛飾等常見物料，到備受Z世代關(guān)注的徽章、小卡等衍生品，來自藝人官方、后援會組織或粉絲自制的周邊產(chǎn)品，常在開演前便被搶購一空。此外，演唱會專屬妝造、角色扮演（Cosplay）觀演模式的興起，正在創(chuàng)造演唱會周邊消費新熱潮。越來越多的觀演者愿意為“應(yīng)援妝”投入額外支出，以追求沉浸式觀演體驗。
觀演期間人群密集流動，成千上萬人在同一時空匯聚，直接創(chuàng)造對餐飲、出行、住宿等基礎(chǔ)性消費的集中需求，快速撬動城市消費鏈。例如，攜程平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年3月，武漢某演唱會期間，周邊酒店預(yù)訂量增幅達(dá)550%[5]；滴滴出行數(shù)據(jù)顯示，2025年某演唱會常州站期間，前往常州奧體中心的打車需求同比增長319%[6]。當(dāng)跨城觀演成為常態(tài)，“跟著演出去旅行”成為旅行新風(fēng)尚，觀演之余打卡城市坐標(biāo)、游覽當(dāng)?shù)鼐包c或體驗特色文化，常被納入觀演個體出行計劃中，由此形成“3小時撬動72小時”“一場演唱會激活一座城”的文旅消費熱潮與經(jīng)濟效應(yīng)。2025年4月，南寧文旅集團發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，某演唱會南寧站期間，邕州古城·三街兩巷、青秀山等景區(qū)迎來客流高峰，預(yù)計帶動消費超十億元。從周邊消費到基礎(chǔ)性消費、文旅消費，演唱會衍生出的一系列消費場景，既為城市帶來直接經(jīng)濟收益，也實現(xiàn)對城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的不斷優(yōu)化，演唱會這一“行走的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）”正在釋放更多持久的經(jīng)濟動能。
品牌效應(yīng)：文化盛事提升城市形象
城市品牌和形象，是展現(xiàn)城市文化軟實力、提升城市競爭力的關(guān)鍵要素之一。在更大范圍內(nèi)“被看見”“被講述”的演唱會，發(fā)揮著打造城市品牌、提升城市形象的積極效應(yīng)。
無論是自帶流量的知名歌手或演唱會原創(chuàng)品牌（IP），還是開演前的線上、線下宣發(fā)預(yù)熱，抑或觀眾在社交平臺上的自發(fā)討論與分享，演唱會能夠在短時間內(nèi)捕獲大量網(wǎng)絡(luò)熱度及討論聲量，承辦城市也由此獲得更多關(guān)注。演唱會的熱度及話題性具備可持續(xù)傳播的特質(zhì)，加之明星藝人的社會影響力及社交平臺的裂變式傳播特性，使得有關(guān)演唱會及與之伴隨的城市特色、消費體驗與文化氛圍的討論熱度，將長期存續(xù)于數(shù)字空間中。“為一場演出奔赴一座城”的觀眾，常在演出結(jié)束后及時或持續(xù)分享觀演經(jīng)歷，涵蓋對承辦城市的感知體驗、打卡攻略等，在個人觀演體驗與城市標(biāo)簽的綁定與再生產(chǎn)過程中，城市由“被看見”轉(zhuǎn)向“被講述”，城市知名度及城市形象進(jìn)一步提升。
演唱會對城市品牌形象的賦能效應(yīng)，還體現(xiàn)在其對城市文化標(biāo)簽及象征意義的強化之中。觀看演唱會并非是單純的音樂消費，還是與城市空間景觀、文化符號及生活方式緊密嵌合的深度體驗。演唱會或在演出現(xiàn)場數(shù)字化再現(xiàn)城市地標(biāo)建筑，或在演出敘事及宣傳物料中融入地方歷史與文化符號。演唱會IP與地方文化的嫁接，使得音樂演出的過程也成為展示、宣介城市地方特色的過程，賦能城市品牌形象建構(gòu)。例如，某巡回演唱會西寧站，在選曲、造型等環(huán)節(jié)，將演唱會主題與西寧的雪山、湖泊景觀深度綁定，直接傳達(dá)夏都西寧的自然與人文特色，彰顯城市文化內(nèi)涵。
治理效應(yīng)：全城調(diào)度積累治理經(jīng)驗
演唱會是人流量高度密集、社會關(guān)注度較高的大型公共活動，承載著觀眾對休閑娛樂、社交消費及情緒釋放的需求。舉辦演唱會具有復(fù)雜的籌備流程，期間觀眾對出行、餐飲及住宿等基礎(chǔ)性消費需求集中，與城市運行及秩序管理緊密嵌合，是城市治理的重要場域。能否為演唱會順利舉辦提供必需的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、安全保障、輿情治理等，成為承接演唱會城市普遍面臨的問題，也是考察城市治理能力、優(yōu)化城市治理邏輯的重要窗口。
大型演唱會動輒上萬人次的瞬時聚集與快速疏散，需以有序的城市交通、安保、消防、醫(yī)療等作為基礎(chǔ)性支持。這一全鏈條的治理要求，不僅需要政府機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，亦需要與企業(yè)、媒體、志愿組織等形成治理合力，這是對多主體協(xié)同及全城調(diào)度實踐的檢驗，可倒逼城市整體治理能力的優(yōu)化與提升。例如，武漢某演唱會期間，當(dāng)?shù)卦诨I備階段聯(lián)合15家單位成立服務(wù)專班，演出期間構(gòu)建三級交通疏散體系，保障這一文化活動有序進(jìn)行，由此積累的全城調(diào)度與組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗，可進(jìn)一步提升城市治理能力[7]。
演唱會組織調(diào)度，是對非常態(tài)化的城市復(fù)雜治理議題的探索與預(yù)演。演唱會涉及的黃牛亂象、輿情危機、高漲情緒氛圍中的潛在風(fēng)險等復(fù)雜議題，對城市治理提出更高要求。以法律規(guī)制及技術(shù)監(jiān)測強化票務(wù)監(jiān)管、完善應(yīng)急預(yù)案等，已成為城市籌辦演唱會的必要環(huán)節(jié)。同時，基于演唱會的治理探索并不止于單次演出活動，不斷積累的日常調(diào)度經(jīng)驗與對復(fù)雜議題的應(yīng)對策略，將在反復(fù)預(yù)演與實踐中沉淀為可供隨時調(diào)用的城市治理路徑，繼而轉(zhuǎn)化為城市治理體系的組成部分，在更復(fù)雜的公共事務(wù)中加以應(yīng)用。
“追星式旅游”：粉絲經(jīng)濟與文旅消費的耦合路徑
由情感驅(qū)動、具備高度社群黏性的粉絲群體，是推動“演唱會+文旅”融合發(fā)展的主體力量，他們常常“為愛奔赴一座城”，并主動解鎖能夠激發(fā)情緒共鳴的消費場景，具備較強的文旅消費潛力，“追星式旅游”漸成熱潮。在粉絲經(jīng)濟向更廣闊的城市空間延展過程中，探索推動粉絲經(jīng)濟與城市文旅消費深度融合的可行路徑，尤為重要。
平臺預(yù)熱：以話題聚合激活文旅聲量
伴隨著數(shù)字技術(shù)及社交平臺在日常生活中的深度浸潤，用戶基數(shù)龐大的抖音、小紅書等自媒體平臺，已然成為演唱會宣傳預(yù)熱不可或缺的重要平臺。這種社交平臺的宣發(fā)預(yù)熱，通過演唱會與承辦城市和城市文旅的深度綁定，激活文旅聲量，將粉絲注意力與消費意愿由演唱會自然延伸至旅行打卡、文旅體驗中，繼而促進(jìn)城市文旅消費的蓬勃發(fā)展。
一方面，借由話題關(guān)聯(lián)帶動文旅熱度。例如，2025年9月，“#某演唱會”話題在小紅書、抖音平臺中的瀏覽量分別累積高達(dá)17.8億次、29.2億次，相關(guān)話題為各地文旅宣傳持續(xù)造勢。在演唱會預(yù)熱及演出期間，文旅部門可著力宣傳城市文旅資源及特色體驗，并以同步添加演唱會話題標(biāo)簽的方式，實現(xiàn)演唱會與文旅消費的深度綁定。例如，2025年某演唱會鄭州站期間，河南各文旅賬號在多條短視頻作品中添加與之相關(guān)的話題標(biāo)簽，實現(xiàn)由演唱會到旅行打卡的注意力引導(dǎo)，各賬號主體的內(nèi)容聯(lián)動，亦能夠以聚合效應(yīng)激活文旅熱度。
另一方面，通過動線引導(dǎo)激發(fā)旅行意愿。以話題關(guān)聯(lián)拉動文旅熱度為基礎(chǔ)，及時提供自演唱會現(xiàn)場到城市地標(biāo)、歷史景點、特色街區(qū)的詳盡空間動線及打卡攻略，可降低粉絲的信息搜尋與決策成本，將文旅關(guān)注度轉(zhuǎn)化為實地體驗、文旅消費動力。具體而言，可推出“演唱會專屬打卡地圖”及不同主題的旅行動線、消費參考，或分享自演唱會現(xiàn)場至各游玩景點的場景實拍，以“云打卡”的方式幫助粉絲尋找契合自身需求的游玩路線，還可以著重推介偶像同款城市漫步（Citywalk）路線等。
IP在地化：以限定體驗激勵文旅探訪
在萬物皆可IP化的時代，演唱會正朝著兼具獨特文化內(nèi)涵與情感價值的IP品牌化方向演進(jìn)。在“演唱會+文旅”熱潮中，需重視演唱會IP的引入及其與地域文化的融合，將演唱會IP衍生的周邊產(chǎn)品、主題活動、快閃店等商業(yè)形態(tài)與城市特色相結(jié)合，以城市限定款體驗為賣點，吸引粉絲群體進(jìn)行文旅消費。
打造城市限定款空間體驗。獲得情感共鳴與滿足，是演唱會備受追捧的動因之一，這源自充滿氛圍感與互動感的演出現(xiàn)場，亦依托于演唱會IP暫時入駐的城市空間。如何推動演唱會IP與地域文化相融合，以獨具特色的IP空間讓粉絲獲得此地獨有的空間體驗，是驅(qū)動粉絲消費決策的重要因素。在演唱會預(yù)熱及演出期間，可以將IP形象、出圈歌詞等演唱會元素，廣泛植入城市地標(biāo)、交通樞紐、核心商圈等場景之中，為粉絲群體建構(gòu)出“到城即入場”的空間文化氛圍。同時，演唱會IP與城市景觀、經(jīng)典地標(biāo)的自然融合，能夠賦予演唱會IP一定的地域特質(zhì)，限定款的空間設(shè)置可有力吸引粉絲在觀演之余探訪當(dāng)?shù)馗鱾€文旅地標(biāo)。
驅(qū)動粉絲作出消費決策。積極引入自帶流量的演唱會IP及其所涵蓋的復(fù)合商業(yè)形態(tài)，如周邊產(chǎn)品、限時快閃店、沉浸式打卡空間等，能夠在短時間內(nèi)聚合粉絲關(guān)注度并推動直接消費行為，是建構(gòu)文旅消費場景、增加城市文旅收入的基礎(chǔ)路徑。此外，還可以結(jié)合城市文旅特色，推出集演唱會IP專屬元素、城市地域特質(zhì)于一體的衍生產(chǎn)品，如聯(lián)名款文創(chuàng)、主題交通卡、餐飲消費套餐等，以稀缺性與差異化的消費場景，將演唱會帶來的即時消費進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為城市文旅消費。
票根經(jīng)濟：以優(yōu)惠憑證聯(lián)動場景消費
演唱會的蓬勃態(tài)勢及其豐厚的消費溢出效應(yīng)，使得文旅消費場景不僅限于城市地標(biāo)、核心景區(qū)，還外溢至住宿、交通、休閑娛樂等多個場景。各地可挖掘票根經(jīng)濟的內(nèi)在活力，以票根為媒介帶動全域文旅消費。票根經(jīng)濟即以票根為媒介串聯(lián)起不同消費領(lǐng)域，將單點交易轉(zhuǎn)化為全場景消費的經(jīng)濟模式，其本質(zhì)在于聯(lián)動式消費。作為一種新興的經(jīng)濟現(xiàn)象，票根經(jīng)濟為促進(jìn)文娛賽事、交通出行與城市消費的深度耦合提供了重要契機。在提供優(yōu)惠折扣、積分兌換等基礎(chǔ)權(quán)益之外，各地還可積極創(chuàng)新票根經(jīng)濟的應(yīng)用方式及場景，帶動更為豐富的文旅消費。
當(dāng)前將演唱會票根轉(zhuǎn)化為文旅消費通行證的卡點，主要在于核銷流程繁瑣、紙質(zhì)票根偽造風(fēng)險等，難以發(fā)揮其連接多種消費場景的價值紐帶作用。破解這一難題，可借力數(shù)字化技術(shù)確保票根的真實性與唯一性，豐富票根驗證形式，使紙質(zhì)票根、電子票根擁有相同使用效力。就體驗項目豐富多樣的景區(qū)而言，在提供憑演唱會票根享門票折扣的權(quán)益之外，還可以運用集成化、精簡化的票根驗證環(huán)節(jié)，將票根由一次性入場憑證轉(zhuǎn)化為一站式消費憑證，以快捷入場的服務(wù)體驗刺激與之嵌套的消費行為。交通、文旅、商務(wù)等相關(guān)部門應(yīng)積極打破資源壁壘，建構(gòu)一體化票務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，以數(shù)據(jù)共享為基石推動演唱會票根的跨平臺驗證與快捷核銷，實現(xiàn)“一張票玩轉(zhuǎn)一座城”，為粉絲提供流暢而便利的消費體驗。
在優(yōu)化演唱會票根使用方式的同時，還應(yīng)基于優(yōu)惠、折扣等現(xiàn)有激勵措施，以創(chuàng)新性玩法為票根經(jīng)濟注入持久活力。一方面，從出行、住宿、餐飲等基礎(chǔ)消費，到景區(qū)打卡、休閑娛樂等衍生消費，可在文旅消費全鏈條中為持票觀眾提供一定的差異化與專屬化服務(wù)，如景區(qū)免預(yù)約免排隊、贈送限定伴手禮等，以折扣力度與情緒價值相結(jié)合的方式，將觀眾文旅體驗的滿足感轉(zhuǎn)化為實際的消費動能。另一方面，景區(qū)及參與票根經(jīng)濟的合作商家，可結(jié)合自身賣點設(shè)計演唱會聯(lián)名款紀(jì)念章、打卡憑證等，觀眾可憑借演唱會票根領(lǐng)取相關(guān)物料，并可在完成整套物料收集后兌換額外復(fù)合權(quán)益。這不僅能夠吸引觀眾持續(xù)參與消費場景，還能使其體驗一體化、沉浸式的城市文旅特色。
“曲終人不散”：粉絲流量的長期積淀與轉(zhuǎn)化機制
粉絲經(jīng)濟與城市文旅消費的深度耦合，正在形成“3小時撬動72小時”的消費溢出效應(yīng)，基于演唱會的追星式旅游正成為拉動城市短期消費的新變量。粉絲為城市帶來的不僅是短期流量，還包括無形的情感積淀與文化資產(chǎn)。這意味著，演唱會經(jīng)濟對城市消費鏈的帶動作用不僅限于短暫的演出周期，而且將源源不斷地為城市文旅消費注入新活力。
打造常態(tài)化IP地標(biāo)與敘事空間
演唱會能夠瞬時激活城市文旅消費場景，但缺乏一定延續(xù)性，難以將粉絲觀演行為轉(zhuǎn)化為長期消費實踐。因此，城市文旅消費鏈需要新的消費場景與動能加持，方能持續(xù)活躍，因而打造常態(tài)化IP地標(biāo)與敘事空間，對于推動粉絲流量的聚合與再轉(zhuǎn)化至關(guān)重要。
打造基于演唱會IP的打卡地標(biāo)，將演唱會IP元素轉(zhuǎn)化為城市空間符號。演出期間基于演唱會IP及城市特色搭建而成的打卡點，以及分布于城市各個角落的應(yīng)援裝置，具備一定的辨識度及傳播力，并承載著粉絲的觀演記憶與城市旅行體驗，可將其作為吸引粉絲回訪的媒介，長期保留在城市空間。例如，太原在2024年某演唱會結(jié)束之后，長期保留并維護(hù)稻田公園中的打卡點，使其由演唱會的臨時配套設(shè)施轉(zhuǎn)化為城市文旅地圖中的常設(shè)景觀。同時，可不斷衍生、迭代新的IP景觀，以此推動粉絲群體的持續(xù)到訪與粉絲流量的長期轉(zhuǎn)化。長此以往，圍繞演唱會IP打造的各類地標(biāo)景觀，將成為城市物理空間中不可或缺的符號性存在，也將成為可以長期積淀并轉(zhuǎn)化粉絲流量的空間錨點。
圍繞演唱會IP開發(fā)主題街區(qū)與沉浸式互動空間，以靈動的敘事空間實現(xiàn)粉絲流量的長期轉(zhuǎn)化。較之靜態(tài)存在、紀(jì)念屬性突出的打卡地標(biāo)，由物質(zhì)空間、身處其中的人、豐富的IP元素等嵌合而成的主題街區(qū)及沉浸式互動空間，是一個兼具流動性與情感凝聚力的敘事場域，能夠細(xì)節(jié)化展陳有關(guān)演唱會IP的故事地圖，粉絲的每一次到訪都是對自身情感、記憶的召喚與再生產(chǎn)。主題街區(qū)可聚集文創(chuàng)、餐飲、小型演出等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，形成以IP符號為核心鋪展而成的系列消費場景；沉浸式互動空間則可借由數(shù)字化技術(shù)復(fù)刻演唱會敘事基調(diào)及現(xiàn)場氛圍，以直接的感官體驗喚醒粉絲記憶。
維系社群熱度與共同城市記憶
觀演是社交驅(qū)動的群體行為[8]，觀演社群作為必要紐帶，作用于社交關(guān)系的建立與維系，在演出期間往往是個體及時獲知觀演信息、行程路線及打卡攻略等信息的重要來源。社群本身及其承載的龐大粉絲流量，是演出結(jié)束后持續(xù)激發(fā)粉絲經(jīng)濟動能的有力觸點。維系粉絲與城市的連接、實現(xiàn)粉絲流量長期轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，不僅在于打造常設(shè)的IP地標(biāo)景觀，還在于維系社群的活躍度，并以此為路徑維系對城市的共同記憶。
日常性的社群運營與信息共享。從主要分享觀演信息的社群，到由此衍生的功能定位細(xì)分的社群，都蘊含著豐富的資源動能。完善日?；纳缛哼\營機制以持續(xù)維系社群活躍度，是調(diào)動其資源潛力的必要路徑。文旅部門可通過及時推送信息、積極回應(yīng)粉絲建議或訴求、主動設(shè)置互動話題等方式提升社群活躍度，使社群在演出結(jié)束后仍能作為凝聚情感與認(rèn)同感的場域而存在。社群的持續(xù)“在場”與活躍的互動氛圍，能夠延長粉絲體驗的感受區(qū)間，使其在演出結(jié)束后仍能借此回味美好的觀演體驗，及由此衍生的娛樂、消費體驗，進(jìn)而實現(xiàn)粉絲流量的長期留存。
舉辦音樂市集或快閃類線下活動。維系與粉絲的連接，既需強化線上互動與反饋，也要將積淀于社群空間的粉絲流量延伸到線下，如舉辦與演唱會IP深度綁定的音樂市集、快閃等線下活動。文旅部門及參與活動的商家，可在官方平臺、社群中共享有關(guān)音樂市集、快閃活動的信息，通過邀請粉絲集體到訪，催生新的流量熱潮。無論是匯集演唱會IP衍生周邊、城市特色文創(chuàng)、非遺手作的音樂市集，還是圍繞演唱會歌手、歌曲、舞臺元素等展開的快閃活動，這類同好聚集的線下活動，都可為粉絲帶來強烈的情感共鳴。活動中融合的城市特色，在賦予粉絲全新的文旅體驗的同時，還能喚醒并延伸粉絲對城市的情感記憶，進(jìn)而再度激發(fā)其深刻的情感認(rèn)同及持續(xù)的消費意愿。
強化政策支持與公共服務(wù)保障
《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出：“支持‘音樂+旅游’、‘演出+旅游’、‘賽事+旅游’等融合業(yè)態(tài)發(fā)展”“鼓勵各地制定實施景區(qū)門票優(yōu)惠、淡季免費開放等政策”[9]。政策支持與公共服務(wù)保障，有助于將短暫的流量熱度轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的城市品牌資源，為發(fā)展演唱會經(jīng)濟、實現(xiàn)粉絲流量長期轉(zhuǎn)化保駕護(hù)航。
在政策支持方面，通過多維度的演出市場獎補政策與消費補貼政策，激勵粉絲群體的持續(xù)性消費行為。隨著演唱會經(jīng)濟的繁榮，多地相繼出臺演出市場發(fā)展政策及分類獎補政策。例如，四川省政府針對舉辦大型演唱會、音樂節(jié)等大型營業(yè)性演出活動的主辦單位，根據(jù)其累計售票總?cè)藬?shù)、售票收入及經(jīng)濟貢獻(xiàn)，可給予最高500萬元的激勵[10]。此舉不僅可提升主辦單位策劃大型演唱會的意愿，以多樣化的觀演選擇驅(qū)動粉絲流量的長期匯聚，還能激勵主辦單位打造具有地方特色與文化標(biāo)識的演唱會品牌，進(jìn)而吸引粉絲回流。同時，政府還可通過豐富的消費補貼政策，將粉絲群體轉(zhuǎn)化為城市文旅消費?？?。例如，上海推出“樂賞上海”文化消費券，在滬觀演的全國觀眾可以此抵扣多類演出票務(wù)消費。這類豐富的消費補貼政策，能夠激發(fā)粉絲群體消費意愿，推動其在不同文旅消費場景中實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化。
在公共服務(wù)保障方面，以完善的公共服務(wù)保障體系提升粉絲的體驗便利度與舒適度，培育粉絲與城市之間的信任關(guān)系。完善跨部門協(xié)作的治理機制，以文旅、交通、醫(yī)療等多方主體的高效聯(lián)動，提升演出活動服務(wù)質(zhì)量，以可見的秩序感提升粉絲對城市的信任度；借力數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建智慧化公共服務(wù)體系，通過實時觀演信息推送、交通疏導(dǎo)指引、風(fēng)險預(yù)警等服務(wù)，為粉絲群體提供全程便捷高質(zhì)的體驗。簡言之，強有力的公共服務(wù)支持能夠降低粉絲跨城流動的成本與風(fēng)險，提升城市知名度與美譽度，是推動粉絲流量由短期爆發(fā)向長期轉(zhuǎn)化的實踐機制之一。
演唱會對城市經(jīng)濟消費、品牌形象、治理效能的正向疊加效應(yīng)，不斷吸引城市積極承辦演唱會，隨之而來的客群流量又將進(jìn)一步拉動城市文旅消費，“演唱會+文旅”日漸成為演唱會經(jīng)濟的發(fā)展重點。推進(jìn)演唱會與城市文旅消費深度融合，在經(jīng)濟效應(yīng)、文化效應(yīng)、社會效應(yīng)三者間達(dá)成動態(tài)平衡，“演唱會+文旅”才能真正發(fā)揮其作為城市發(fā)展新引擎的價值功能。
【本文作者為華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院教授；本文系華中科技大學(xué)文科雙一流建設(shè)項目“社會治理與公共傳播創(chuàng)新團隊”的階段性成果】
注釋略
責(zé)編：石 晶／美編：石 玉