摘 要:人工智能情境下，科技型中小企業在推動科技與產業深度融合、助力培育新質生產力等方面發揮著日益重要的作用，正成為中國經濟持續發展的重要新動能。然而，在跨越“魔鬼之川”“死亡之谷”“達爾文海”三個階段時，仍面臨諸多難題。需要基于中小企業一般成長規律，系統設計分階段對策，強化創新創業氛圍、完善市場化專業管理、推動產融結合、布局生態化發展路徑，構筑科技型中小企業健康成長的全鏈條支撐體系，從而實現科技型中小企業從“活下來”到“活得好”的轉變，成為引領自主創新和產業升級的重要支撐力量。
關鍵詞:科技型中小企業 高質量發展 科技轉化 產業生態
【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A
科技型中小企業高質量發展的戰略價值
近年來，得益于國家在創新決策、研發投入、科研組織，以及成果轉化等方面的政策支持，我國企業創新主體地位日益強化，國家重點研發計劃中企業參加或牽頭的占比已接近80%。習近平總書記強調：“要強化企業主體地位，推進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合，發揮科技型骨干企業引領支撐作用，促進科技型中小微企業健康成長，不斷提高科技成果轉化和產業化水平，著力打造具有全球影響力的產業科技創新中心。”[1]企業是國家創新驅動發展戰略的主體，在人工智能（AI）時代，科技型中小企業的作用日益凸顯，需進一步加深對其地位和作用的認識。
關鍵核心技術創新與重大原創技術突破的探測器。與大型企業技術軌道清晰而成熟相比，科技型中小企業往往扮演“探路者”的角色，對各種可能性進行不斷試錯和探索：憑借機制靈活、決策高效、試錯成本低的優勢，瞄準大企業尚未充分關注或風險較高的技術空白點、交叉點進行原始創新；通過“小核心技術+快速迭代”的模式，在技術萌芽、原型開發、場景驗證等關鍵環節發揮著先導作用。這一優勢在人工智能時代更加凸顯，科技型中小企業敢于善于開展技術創新，進而成為本領域領軍企業的事例層出不窮。例如，“杭州六小龍”等企業，就在很短的時間內成長為本領域蜚聲海內外的引領者。杭州深度求索人工智能基礎技術研究有限公司（DeepSeek）聚焦AI大數據模型，在技術架構、應用范式、開源與低成本、底層邏輯等方面，重構通用人工智能（AGI）的技術路徑，實現從“堆算力”向“算法效率優先”的轉變，其檢測模型已應用于醫療健康、智能家居等諸多生活場景。這些科技型中小企業在技術萌芽、驗證、應用過程中發揮關鍵作用，成為推動關鍵核心技術創新和重大原創技術突破的重要力量。
產業升級的“加速器”。科技型中小企業是“中心—外圍”產業網絡中的關鍵“連接節點”，深度嵌入新興產業，如新能源、生物醫藥、新一代信息技術，或賦能傳統產業轉型升級，如智能制造、工業互聯網，通過提供細分領域的創新技術、產品或服務模式，不斷催生新業態、開辟新賽道，顯著提升產業整體競爭力與附加值。例如，蘇州晶湛半導體在深紫外發光二極管（LED）領域，打破日美技術壟斷實現國產化，并在殺菌、檢測、環境監測等環節形成配套產業鏈。科技型中小企業，在產業創新發展中扮演“破局者”角色，對于防范和應對產業鏈中“核心環節缺失、產業發展受制于人”等結構性風險方面發揮著重要作用。
產業鏈和供應鏈韌性的“穩定器”。科技型中小企業在構建安全、韌性的現代化產業供應鏈中，扮演著不可替代的角色。它們善于利用數智技術，發展柔性制造，具備快速迭代能力，在提升產業鏈供應鏈敏捷性和韌性方面發揮關鍵作用。作為斷鏈風險的“緩沖器”，在全球供應鏈受阻時，提供小批量、多批次的國產替代方案；作為供應鏈的“活性增強劑”，通過新工藝、新材料加速產品迭代與升級；作為供應鏈協同的“耦合節點”，連接大企業、科研機構與用戶需求，促進鏈上各主體快速協作。例如，寧波舜宇光學科技，作為一家手機攝像頭模組制造商，擁有光學設計—鏡頭—互補金屬氧化物半導體（CMOS）模組全流程生產能力，通過柔性化生產，支撐下游手機品牌的快速迭代。這意味著，科技型中小企業是產業鏈供應鏈的一環，更是產業鏈供應鏈“不斷鏈、快重構、強韌性”的重要支點。
創新生態的“連接器”。人工智能時代，創新生態建設尤為重要。科技型中小企業是連接高校科研、大企業與資本市場的“價值耦合節點”，在原創研發、成果轉化和生態整合方面具有獨特優勢。在原創研發上，依托自主研發能力突破技術邊界；在成果轉化上，將高校及科研機構成果工程化和商業化，推動技術落地；在生態整合上，作為協同創新的橋梁，加速多方創新要素組合。無錫中微半導體設備公司（AMEC）專注于等離子刻蝕機與金屬有機化學氣相沉積系統（MOCVD）設備，自主研發用于先進半導體制作的高端裝備，已形成“高校科研—企業技術—集成電路制造”的完整創新鏈。這表明，科技型中小企業不僅是生態中的“創新節點”，更是價值創造與擴散的“樞紐”。
維護國家安全“助力器”。人工智能時代，科技型中小企業在維護科技安全、產業安全乃至國家總體安全中，發揮著日益重要的基礎性支撐作用。它們在關鍵核心技術，如網絡安全、量子通信、航空航天、高端裝備的自主攻關、國防科技成果轉化、敏感技術防護，以及保障重要基礎設施和戰略性產業供應鏈安全等方面，筑成一道堅實的“技術屏障”，其作用機制體現為“關鍵環節技術替代—系統自主安全保障—安全可控體系完善”。奇安信科技公司專注于網絡安全基礎軟件、攻防技術、工業控制安全和政企安全服務，是國家電網、金融、能源、交通等關鍵信息基礎設施的主要網絡安全提供商。這表明，科技型中小企業在維護國家安全的技術底座中，既是“短板補位者”，也是“體系筑牢者”。
科技型中小企業在不同發展階段需要不同的支撐條件
資金保障、人才隊伍、技術與創新資源、市場與產業生態，以及政策與制度環境等要素，是科技型中小企業發展的必要條件。事實上，中小科技型企業在發展的不同階段，其所需要的支撐條件各不相同，呈現階段性演化特征。
美國科學委員會委員弗農·埃勒斯(Vernon Ehlers)、日本學者Degawa和我國學者吳壽仁在延續發展的基礎上，系統提出了科技型中小企業成長過程中，必須穿越“魔鬼之川”“死亡之谷”“達爾文海”三個階段的主要障礙，具有一般普遍性。“魔鬼之川”，指從基礎研究到產品開發之間的壁壘；“死亡之谷”，用來形象說明從產品開發階段到商業化階段的障礙；“達爾文海”即跨越技術與商品化之后，產品投入生產到大規模產業化之間的鴻溝。通過揭示三個階段的主要障礙及其關鍵問題，能針對性地提出解決問題的有效對策。[2]
跨越“魔鬼之川”——技術驗證與工程化基礎條件
科技型中小企業在“魔鬼之川”階段，面臨從科研成果走向技術原型驗證的挑戰，核心目標是實現“實驗室可行”到“工程可用”的轉化，我國相當比例的科技型中小企業在此階段“折戟沉沙”。例如，高端光刻機極紫外光刻（EUV）光源系統，盡管在光學設計、臺架加工等方面有所布局，但缺乏極紫外光源（EUV Source）與多層膜反射鏡的核心驗證平臺，導致核心技術長期停留在理論研究，無法實現工程樣機驗證。
這一階段需要的基礎條件主要有：完善的技術驗證資源，包括中試基地、試驗平臺與工藝驗證條件。已有的如張江實驗室、深圳灣實驗室等，為AI芯片、醫療器械、合成生物學等領域企業提供中試驗證服務，幫助企業完成從樣機到可用性驗證的跨越，但此類基礎設施由于資金、技術和認識上的差距，在國內總體布局少、覆蓋領域不全、難以滿足廣大科技型中小企業的需要。科技型中小企業的啟動資金有限，應以技術創新基金、科研費用扣除與稅務減免等措施，為技術驗證提供啟動保障。同時，需要具備高技能的科研人才隊伍，尤其是掌握原創技術的博士后、青年科技人員及科研骨干，如深鑒科技依托清華大學AI實驗室團隊開發深度學習推理加速芯片，實現早期原型驗證。若缺乏上述基礎條件，科技型中小企業的科研成果，將停留于論文與概念驗證階段，難以形成可用的工程原型，最終淹沒于“魔鬼之川”。
突破“死亡之谷”——產品化與市場化基礎條件
“死亡之谷”階段，企業面臨“技術可用”到“產品可賣”的斷裂，核心是從小試階段的樣品到商品階段的跨越，意味著企業工作重心的根本性轉移。我國高端醫療影像設備（PET—MR系統），便是典型例證。國內高校科研團隊已在PET探測器模塊、MR成像算法上取得突破，但商業化落地嚴重不足，PET—MR整機市場仍極大程度上依賴國外進口。
在這一階段，除少量的政府支持之外，資金更多的來自企業的風險投資和市場化的風險資本、長期耐心資本等，具有高風險性和過渡性特征。對此，企業不僅需要技術專家，還需具備產品定義、市場定位與渠道能力的團隊，如藍晶微生物在聚羥基烷酸酯（PHA）可降解塑料中試階段，獲得中平資本、黃海金控等多輪融資支持。此階段其核心人才隊伍，逐步從科研人員向科技與商業復合型人才過渡。深鑒科技通過引入具有國際半導體企業經驗的高管，推動AI芯片商業落地。市場接入與客戶驗證決定企業能否走出“死亡之谷”，如奧比中光科技通過與小米聯合開發，實現3D攝像頭模組量產訂單。需要政府的制度保障，特別是醫藥、環保材料等企業，依賴綠色通道審批及高新技術稅收優惠、首購首用政策等。缺乏上述條件，科技型中小企業將陷入產品做出來，卻賣不出去最終資金枯竭的困境，難以跨越“死亡之谷”。
泅渡“達爾文海”——商業模式與生態嵌入基礎條件
當科技型中小企業成功跨越“死亡之谷”，進入“達爾文海”階段，核心基礎條件不再是資金，而是構建可持續商業模式與融入產業生態，實現從“活下來”到“活得好”的跨越。我國工業軟件（高端CAE仿真軟件）領域即面臨“達爾文海”困境，部分企業已實現核心算法突破，并形成早期客戶，但由于缺乏商業模式創新與生態體系嵌入，始終無法撼動ANSYS、ABAQUS等國際巨頭的主導地位。
商業模式創新是企業實現規模效應與護城河的關鍵，如云深處科技在銷售四足機器人硬件的同時，布局工業巡檢與無人配送SaaS服務，形成“硬件+服務”雙輪驅動。生態體系嵌入決定企業能否獲得穩定市場位置，舜宇光學通過為華為、小米、OPPO提供攝像頭模組，成為手機產業鏈不可或缺的配套企業。同時，品牌與標準構建提升企業議價力與市場影響力，而組織治理能力決定企業能否應對規模化帶來的管理挑戰。最終，戰略資本與產業資本協同，有助于拓展渠道與綁定生態。若缺乏這些條件，科技型中小企業即便初期成功，也難以在“達爾文海”的市場競爭中長期存續。
促進科技型中小企業高質量發展系統化解決方案
促進科技型中小企業健康發展，關鍵是構建符合創新規律與企業發展規律的基礎政策體系和支持機制，以充分激發其創新活力和發展動力，增強自主研發能力和產業競爭力。
提高認識：重視人工智能時代科技型中小企業的戰略價值
近年來，科技型中小企業的發展環境發生深刻變化，主要體現為以人工智能、大數據、云計算、物聯網為核心的新一輪數字化浪潮的全面涌現與加速滲透，技術迭代速度更快，數字技術與實體經濟融合更深，平臺化網絡化趨勢明顯。與主要依賴技術突破和產品創新的傳統發展情境相比，AI時代對科技型中小企業的高質量發展提出更高要求。
科技型中小企業在推動技術變革和產業升級方面，發揮著不可替代的作用。一方面，中小企業具有小而靈活、機制高效的優勢，是推動顛覆性技術突破、培育新興產業的重要力量。另一方面，中小企業的創新活力與大企業的產業配套形成互補，共同支撐構建自主可控、安全可靠、開放協同的現代產業體系。尤其在數字化轉型背景下，科技型中小企業在算法創新、場景應用、系統開發等關鍵環節中，具備貼近市場、貼近用戶需求的獨特優勢，是推動創新驅動發展戰略的重要力量。
促進科技型中小企業高質量發展，必須不斷增強對科技型中小企業在不同階段發展的特點和規律的認識。重點從創新資源配置、財政金融支持、成果轉化激勵與服務保障等方面提供支持。應充分認識到，在人工智能與數字化主導的新技術革命和產業變革浪潮中，“只有大型企業發揮重要作用”的觀點已經過時，科技型中小企業與大型企業相互依存、相互促進，共同為產業生態重構、推動經濟高質量發展貢獻力量。
夯實底座：為科技型中小企業提供創新基礎設施支持
促進科技型中小企業高質量發展，必須圍繞科研成果轉化需求，集技術驗證、應用場景模擬、工程化驗證和商業模式驗證于一體的創新基礎設施，幫助科研人員驗證創新成果的可行性，挖掘產品的應用和商業潛力，提升技術從“實驗室配方”走向“商業化產品”的成功率。創新基礎設施不能局限于傳統意義上的園區、實驗室和孵化器，更需要聚焦科技成果轉化“最先一公里”，通過建設概念驗證中心（PoCC），打通從科學發現到商業化應用的關鍵環節。
概念驗證中心的建設，應堅持“政府引導、市場主導、需求牽引、資源共享”的原則。一方面，政府可通過財政資金、政策支持和場地保障，推動高校、科研院所與產業資本共同參與建設，形成資源整合與利益共享機制。另一方面，要以市場需求為導向，完善中心運營機制，推動專業化、市場化運行，圍繞重點產業鏈和技術領域，聚焦企業真實應用場景配置驗證資源，搭建開放式驗證平臺，提升成果孵化與加速能力，真正發揮“技術到市場”之間橋梁的功能。布局概念驗證中心，將有效補齊科技型中小企業發展鏈條中的薄弱環節，夯實其健康成長的根基，推動科技創新成果加快轉化為現實生產力。[3]
構筑支撐：破解科技型中小企業發展的三重關隘
“魔鬼之川”階段：營造創新創業氛圍，強化政府資金的引導作用。在企業從技術原型到產品雛形的早期階段，最核心的問題在于創新創業氛圍不足與資金短缺并存，導致大量潛在創新夭折于起步階段。營造包容失敗、鼓勵嘗試的創新創業氛圍，要敢于創新，通過高校、科研院所和企業協同，系統性提升科研人員與創業者的市場意識與創業意愿。由于這一階段商業化前景不清晰，所以，有限的資金主要來自于高校、企業自身和政府補貼。政府投入雖然有限，但能對高校、科研院所和企業跨越“魔鬼之川”起到積極的引導作用。因此，各級政府應設立各類引導基金，鼓勵企業和高校、研究院所投入必要的資金，以支持科技型中小企業破繭而出。
“死亡之谷”階段：打通技術—商業鴻溝，推動產融協同。在企業從產品雛形到市場化應用的中試孵化階段，面臨技術不確定性與市場不確定性雙重壓力，資金、管理與市場資源的錯配成為造成“死亡之谷”困境的根本原因。推動科技型中小企業從產品雛形到市場化的商業轉化，不僅要加強對科技型中小企業的商業培訓，在實踐中不斷檢驗技術商業化能力，還要進一步提升職業經理人的素養和識別市場變化規律的能力。強化知識產權制度在這一階段的重要作用，通過契約劃定核心科技人員在企業股權中的權責邊界，允許科技人員通過科技成果等無形資產在企業中持股，并簡化相關手續，通過長效激勵措施，綁定核心技術和經營者的利益目標，降低非技術性不確定因素與代理風險。鼓勵產業投資機構介入，發揮產業融資機構的撬動作用。為應對市場的不確定性，積極培育和引入耐心資本，鼓勵產業資本與金融資本協同，形成長期可持續投資格局。發揮產業投資機構了解和掌握產業發展規律的作用，充分利用其資金和產業網絡的優勢，搭建與大型企業的合作機制，通過聯合開發、場景開放、訂單預購等方式，以產促融、產融協同，加快科技成果產業化落地。
“達爾文海”階段：打造企業生態競爭力，實現生態化發展。當企業進入規模化發展階段，考驗的是企業的生態構建能力與系統競爭力。通過構建自主生態，形成企業獨特核心優勢，如全球蛙、涂鴉智能通過技術平臺化與生態圈布局，形成企業與合作伙伴互惠互生的商業閉環。嵌入外部生態，成為生態體系的互補者與賦能者，如奇點云通過數據智能解決方案，深度嵌入客戶生態體系，與生態主企業形成優勢互補，實現價值共創。在這一階段，政府、大型企業、科技型中小企業和金融機構需協同共進。大型企業要積極構建包括廣大中小企業在內的生態系統、構筑堅固的護城河。科技型中小企業一方面以其自身獨特的核心競爭力，積極嵌入大型企業主導的生態；另一方面主動作為，力爭在本領域構筑具有自身特點的垂直生態系統，做大做強。各級政府要主動作為，發揮政策引導和信息中介作用，幫助科技型中小企業高質量發展。
【本文作者為大連理工大學經濟管理學院教授、平臺治理研究院院長；本文系國家社科基金重大項目“平臺企業治理研究”（課題編號：21&ZD134）的階段性成果；大連理工大學經濟管理學院碩士研究生馮華晴對本文亦有貢獻】
注釋略
責編：程靜靜／美編：石 玉