安全是發展的前提。習近平總書記始終高度重視能源安全，強調能源的飯碗必須端在自己手里。中央企業是能源保供的頂梁柱。作為中國石油為國找油找氣先鋒，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司（以下簡稱東方物探公司）黨委深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，著力打造高水平戰略支持，著力成為全球油氣勘探方案提供者，著力當好石油物探產業鏈鏈長，著力推進企業治理現代化，為保障國家能源安全貢獻石油物探力量。
著力打造高水平戰略支持。目前我國石油天然氣對外依存度仍然較高，油氣安全保障任務依然艱巨。持續增強國內油氣供給能力，需要不斷加大油氣勘探開發力度，以更多的油氣勘探發現夯實國內油氣產量基礎，把保障能源安全的主動權牢牢掌握在自己手中。
突破世界級勘探難題。我國油氣勘探多為地上地下“雙復雜”地區，大部分是世界級勘探難題。落實新一輪找礦突破戰略行動，立足國內油氣重點盆地，大打勘探開發進攻仗。先后在鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、四川等盆地，配合油氣田取得多項重大勘探突破，為中國石油國內原油產量、天然氣產量當量保持2億噸以上提供了堅實技術保障。
突破深地深海領域。在深地領域，發揮地震地質工程技術一體化優勢，支撐塔里木盆地和四川盆地2口萬米科探井的部署和實施，深地塔科1井萬米誤差率控制在0.15%。在深海領域，首次構建DE探區51萬平方公里超大型數據庫并提供整體研究成果，堅定了中國石油深海戰略信心。
突破非常規油氣和新能源勘探禁區。非常規油氣是重要的戰略接替資源，而新能源則是實現綠色低碳轉型、保障能源安全的新型力量。持續強化非常規地質理論認識和新能源勘探技術創新，有效助推非常規油氣和新能源勘探突破與增儲上產。推進地震技術應用于地熱資源勘探領域，加強地質、物探、工程、監測等多學科技術融合，形成CCS地質物探工程一體化技術能力，鑄就油氣與新能源融合發展的“智慧利器”。
著力成為全球油氣勘探方案提供者。東方物探公司積極貫徹落實“走出去”戰略，當好“一帶一路”油氣勘探合作“排頭兵”，增強保障國家能源安全的核心功能，并為全球油氣勘探作出貢獻。
夯實海外保供資源基礎。緊密圍繞中國石油海外油氣資源戰略，積極推進全面國際化運營。堅持以重大項目為抓手，積極配合做好戰略選區和潛力資源評價，助力中國石油在海外不斷取得新發現，落實一批油氣規模儲量，為有效提升多元化供應保障能力奠定基礎。
構建全球物探行業新生態。秉持合作共贏的發展理念，科學把握與行業的緊密聯系與互動，不斷優化戰略布局，加快從傳統油服公司向能源科技型公司轉型。積極參與國際規則制定，創新油氣勘探合作模式，為“一帶一路”沿線國家油氣勘探提供高水平的中國技術方案。
積極履行企業海外社會責任。聚焦共同繁榮、綠色發展、社會公益作出積極貢獻。嚴格遵守項目所在國法律法規，尊重當地風俗習慣和多元文化，注重維護各方利益。加強“小而美”民生項目，深度參與作業所在國綠色環保公益活動，為當地居民提供教育、醫療、基建等幫助，促進沿線國家經濟和民生發展共建共享、共同繁榮。
著力當好石油物探產業鏈鏈長。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能為國家能源安全提供更堅實保障。作為技術服務公司，不創新不行，創新慢了也不行。東方物探公司把科技創新擺在關鍵核心位置，加快高水平科技自立自強，實現全產業鏈技術裝備自主可控。
立足支撐當前增強技術創新能力。聚焦油氣勘探開發需求，明確科技創新主攻方向和重點任務。自主研發寬頻寬方位高密度全新一代陸上地震勘探關鍵技術與裝備，實現物探全產業鏈高端裝備和大型工業軟件自主可控，榮獲國家技術發明獎一等獎。
瞄準引領未來超前儲備新一代物探技術利器。充分發揮新型舉國體制優勢，集聚行業、企業、高校創新研發力量，打造創新聯合體。超前謀劃新一代物探技術裝備，突破更多原創性、引領性的前沿物探技術，引領全球物探技術發展方向。
集聚天下英才建強科技隊伍。充分利用國家引才引智制度優勢，完善“引育管用”機制，拓展延伸引才育才的視野觸角，聚焦“高精尖缺”，著力引進培養高層次科研人才、高級管理人才。在全球范圍內廣納行業英才，形成聚集效應，打造全球物探人才集聚高地。
著力推進企業治理現代化。能源企業發展質量越高，保障國家能源安全就越有底氣。敢于打破路徑依賴和慣性思維，破除落后的思想觀念和體制機制弊端，推進治理體系現代化，在保障國家能源安全中創造更大價值。
目標引領堅定前進方向。全面落實中國石油“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，貫徹“五大”發展戰略舉措，持續豐富發展“創新領先、成本優先、全面國際化、綜合一體化”戰略內涵，按照“分層分類、樣板示范”的思路，打造4個世界一流綜合示范區，創建6個創新中心，分3個階段，到2025年基本建成，“十五五”末全面建成世界一流企業。
圍繞增強核心功能深化體制機制改革。推動黨的領導與公司治理有機融合，積極構建與世界一流企業相適應的體制機制。按照事業部制改革思路，推動組織機構、裝備業務、新能源業務等7項管理體制改革。堅持資源配置效率最優化和效益最大化，加強國內勘探大區化、海外業務一體化等4項管理機制創新，推進治理能力現代化。
以觀念轉變思維變革引領管理提升。建設世界一流企業必須有一流的管理作為支撐。堅持把“四精”管理理念貫穿生產經營全過程，接續開展提質增效價值創造專項行動。扎實推進“市場營銷、降本增效、虧損企業治理、管理體系提升”四大攻堅工程，在市場投資、財務預算、生產經營、科技創新、基層管理等方面實施一系列變革性舉措，推動價值創造能力穩步提升。
（作者系中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司黨委書記、執行董事）
