要堅(jiān)持把村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)和常態(tài)化工作抓好抓實(shí)，聚焦“選”“育”“用”三個重要環(huán)節(jié)下真功，打造一支政治素質(zhì)高、帶富能力強(qiáng)、為民服務(wù)實(shí)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇寮壓髠淞α筷?duì)伍，確保村干部隊(duì)伍后繼有人，為村“兩委”換屆提供有力的人才保障。
拓寬視野“選”，確保“備”得其優(yōu)。用人之要，首在識人。要堅(jiān)持廣開賢路、不拘一格，重點(diǎn)從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)達(dá)人、本土致富能手、社工專才、黨員中心戶等群體中物色后備人選，不斷壯大村級后備干部“蓄水池”。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，建立政治素質(zhì)、帶富能力、群眾口碑、奉獻(xiàn)精神等多維評價指標(biāo)，注重“實(shí)干型”“帶富型”人才選拔，確保村級后備力量隊(duì)伍源頭質(zhì)量。要堅(jiān)持公開考察原則，在黨組織推薦的基礎(chǔ)上，采取個人自薦誰愿“備”、群眾推薦誰可“備”、黨員群眾測評誰能“備”的方式，廣泛聽取村“兩委”干部、村民代表、黨員群眾代表及其他有關(guān)方面意見，全面了解德才表現(xiàn)、群眾口碑等情況，擇優(yōu)確定村級后備干部意向人選，推動入庫建檔、動態(tài)管理。
精耕細(xì)作“育”，確保“備”有所獲。后備干部的成長成才，既靠自身努力，更靠組織培養(yǎng)。要制定“傳幫帶”計(jì)劃，為每名村級后備干部“一帶一”“多帶一”配備“政治導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，開展經(jīng)常性談心談話，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助解決實(shí)際困難。要積極探索后備干部培養(yǎng)機(jī)制，通過開展鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)等專題講座，定期組織后備力量赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)、跟崗試用、項(xiàng)目揭榜等方式，幫助村級后備干部練就“鐵肩膀”“真本領(lǐng)”。要強(qiáng)化后備干部實(shí)踐鍛煉，讓后備干部列席村“兩委”會議，把鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作一線作為練兵場，讓他們在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中積累口碑和能力，最終實(shí)現(xiàn)從“后備”到“主力”的角色轉(zhuǎn)變。
人盡其才“用”，確保“備”有所望。村級后備力量是培養(yǎng)出來的，也是用出來的。要在“用活”上下功夫，設(shè)立“村級事務(wù)助理”“黨支部書記助理”等過渡崗位，堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的用才理念，合理安排后備干部參與村級工作。要健全考評機(jī)制，將工作實(shí)績、群眾評價、作風(fēng)紀(jì)律作為核心考核指標(biāo)，注重過程考察、成效評價、整體研判，定期開展跟崗鍛煉考核。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的村級后備干部在評先選優(yōu)、黨員發(fā)展、推選“兩代表一委員”時優(yōu)先考慮，并適時充實(shí)到村“兩委”班子中來，讓他們有干頭、有奔頭、有勁頭；對表現(xiàn)后進(jìn)或思想出現(xiàn)波動的村級后備干部，及時了解情況、進(jìn)行談話、幫助改進(jìn)；對意志不堅(jiān)、心態(tài)不穩(wěn)、水土不服的要堅(jiān)決調(diào)出后備隊(duì)伍。（云南省巧家縣委組織部 邱有昆 申時太）
