這邊剛在群眾家的火塘邊坐下，那邊催報表的電話就來了；同一組數據，要在10余個表格里反復填寫……一段時期以來，因填表報數催生的怪象頻出，成為基層負擔中的頑瘴痼疾，飽受詬病。
制定政策、開展工作需要摸排情況，報表材料的作用不可或缺。但表格過多過濫、材料過頻過度，就會異化為束縛手腳的“枷鎖”，使基層干部在報表中迷失服務初心，整日“圍著表格轉”“困在材料中”，甚至不得不“拍腦袋”估算數據，應付交差了事。
基層報表亂象，本質上是治理邏輯的錯位，折射著“以表代治”的懶政思維。誠如網友所說，如果在實際工作中以“報表”替代實地調研、以“留痕”規避責任、以材料厚薄來衡量工作，基層就會漸漸偏離“為群眾辦實事”的軌道，從“解決問題”轉向了“制造痕跡”。
報表頻繁，既擠壓了基層干部工作時間，也影響了基層治理效能。為把基層干部從表格材料中解放出來，云南省楚雄彝族自治州南華縣借助“云表通”系統，打通部門數據壁壘，將報表由1326張壓縮到320套左右，填寫項目由1.42萬個減少至4500個左右，使村干部每周平均報表由21次降到了1次。更值得關注的是，南華縣還通過“報表準入制”等制度設計，將亂發報表納入可舉報范疇，有效遏制了填表報數背后的懶政思維與權力任性。
從“催報表電話打斷走訪”到“打破部門壁壘讓數據跑路”，南華縣的變化撕開了形式主義的口子，將填表報數的負擔減了下來。基層治理的價值不在于“表填得多漂亮”，而在于“事辦得多實在”。讓基層干部從填表中解脫出來，有更多時間幫助群眾解決實際問題，就必須以刀刃向內的勇氣破除積弊，讓技術賦能與制度創新實現“雙輪驅動”。
一方面，要讓群眾滿意度成為評價基層工作的核心指標，而非“表格工整度”“留痕完整度”；另一方面，要推動跨部門數據中臺建設，拆除部門間的數據“圍墻”，實現“一次采集、多方共享”。更重要的是，要根治形式主義，減少對報表的過度依賴，使基層干部真正擺脫“報表焦慮”，回歸“為民服務”的本色。基層干部不再為填表發愁，才能騰出謀發展的時間、解放抓落實的雙手，更好為群眾辦事解憂。
