當(dāng)前，我國(guó)技能人才總量超過(guò)2億人，高技能人才超過(guò)6000萬(wàn)人，越來(lái)越多的勞動(dòng)者踏上了技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。“能工巧匠”的養(yǎng)成并非一日之功，組織部門要給予高技能人才更多耐心和支持，讓他們心無(wú)旁騖鉆研技術(shù)、精益求精提升技能，真正將個(gè)人成長(zhǎng)融入國(guó)家發(fā)展大局，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)提供有力的人才支撐。
千工易尋，一匠難求。洪家光以匠心鑄“機(jī)”心，羅卓紅用三十年深耕破解戰(zhàn)機(jī)“聽(tīng)音辨故”的密碼，高鳳林在四十載烈焰錘煉中鑄就毫厘不差的航天焊縫……高技能人才成長(zhǎng)自有其規(guī)律，不可能一蹴而就、一勞永逸。要探索構(gòu)建高技能人才長(zhǎng)周期成長(zhǎng)評(píng)價(jià)體系，以五年以上為評(píng)估周期，破除“唯產(chǎn)值”“唯利潤(rùn)”的短視導(dǎo)向，既看技術(shù)突破的“顯績(jī)”，更重行業(yè)攻堅(jiān)的“潛功”，逐步引入“解決行業(yè)共性難題”“突破‘卡脖子’技術(shù)瓶頸”“培養(yǎng)高徒數(shù)量和質(zhì)量”等更能體現(xiàn)其長(zhǎng)期價(jià)值和深遠(yuǎn)影響的指標(biāo)。強(qiáng)化過(guò)程性評(píng)價(jià)權(quán)重，對(duì)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，建立“里程碑式”動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，允許“十年不鳴”，靜待“一鳴驚人”。
高技能人才不是“速成”的，而是“生長(zhǎng)”出來(lái)的。要立足“城市基因”耐心謀篇、巧心布局，繪制“產(chǎn)教才”三位一體發(fā)展藍(lán)圖，推廣政校企“鐵三角”模式，讓企業(yè)車間變成課堂、高校實(shí)驗(yàn)室對(duì)接產(chǎn)線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)方向，打造“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)”的良性循環(huán)。樹(shù)立“投資于人”的理念，構(gòu)建“政府搭臺(tái)+企業(yè)唱戲+金融撐腰”的培育生態(tài)，通過(guò)創(chuàng)新“匠心成長(zhǎng)基金”“技能人才保險(xiǎn)”，讓企業(yè)吃下“定心丸”，安心育人才。緊跟時(shí)代趨勢(shì)，開(kāi)設(shè)“未來(lái)工匠”研修班，讓人工智能、綠能等新技能“賦能”傳統(tǒng)手藝，確保工匠寶刀不老，技術(shù)永不褪色。
營(yíng)造高技能人才成長(zhǎng)的良好生態(tài)，需城市以“長(zhǎng)情”換“長(zhǎng)留”，以“慢服務(wù)”滋養(yǎng)“快創(chuàng)新”。要在住房安居、子女教育、醫(yī)療養(yǎng)老等關(guān)鍵領(lǐng)域提供“全周期”保障，讓工匠們卸下后顧之憂。建設(shè)“工匠社群”，打造技能交流沙龍、創(chuàng)新成果展廳等非功利化平臺(tái)，鼓勵(lì)跨界碰撞、閑時(shí)“慢琢磨”。更需寬容失敗，對(duì)技術(shù)攻堅(jiān)中的階段性挫折給予持續(xù)的資源支持和心理疏導(dǎo)，讓“十年冷板凳”坐得穩(wěn)、坐得暖。唯有以飽含溫度的“耐心指數(shù)”，換取技能人才成長(zhǎng)的“活力指數(shù)”，方能實(shí)現(xiàn)“人城共進(jìn)”的良性循環(huán)，讓每一份匠心都在適宜的土壤中從容生長(zhǎng)。（作者：王夢(mèng)潔）
