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以“頭雁效應”引領作風建設(思想縱橫)

習近平總書記指出:“各級領導干部要帶頭轉變作風,身體力行,以上率下,形成‘頭雁效應’。”各級領導干部以上率下,層層傳導壓力,激活“神經末梢”,能推動作風建設從“關鍵少數”向“絕大多數”延伸,從“點上突破”向“面上開花”拓展,讓風清氣正的良好氛圍充盈干事創業的每個角落。

上下同欲者勝,以上率下者強。習近平總書記指出:“在上面要求人、在后面推動人,都不如在前面帶動人管用。”中央八項規定之所以具有潤物細無聲的穿透力,關鍵就在于“從黨中央抓起、從高級干部做起”。各級領導干部要自覺擔當領導責任和示范責任,把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去。倘若領導干部端架子、裝樣子、混日子,這樣的作風自上而下傳導,群眾必戳脊梁。

破局之道,就在于領導干部首先明確要怎么做、該怎么改,說到的就要做到,承諾的就要兌現。在實際工作中扛起“施工隊長”的擔當,帶頭深入群眾開展調查研究,在一張板凳上、從方言土語中了解實情、摸透情況。在廉潔自律方面立標桿、作表率,從一頓飯、一杯酒、一張卡等“小事小節”中筑牢防線。注重收集基層黨員干部和群眾的意見建議,不斷改進并優化工作方式方法,讓作風建設既自上而下帶動,又自下而上反饋。只有把“給我上”變成“跟我上”,把“看著辦”轉為“馬上干”,才能形成一級做給一級看、一級帶著一級干的生動局面。

習近平總書記強調:“在改進作風問題上,我們不能退,也退不得,必須保持常抓的韌勁、長抓的耐心,在堅持中見常態,向制度建設要長效。”以“頭雁效應”引領作風建設,要靠制度持續加壓,讓改作風從“軟要求”變成“硬約束”。一方面,構建縱向到底的責任鏈,形成壓力傳導的閉環。從“一把手”到普通工作人員,逐級明確職責分工和任務清單,細化履職盡責、公務接待、會議文件等各環節各流程工作標準,劃定“可為”與“不可為”的邊界。另一方面,織密橫向到邊的監督網,構建多維聯動的監督體系,讓“躺平者”躺不住、“作秀者”現原形。針對“四風”問題穿上“隱身衣”、躲進“青紗帳”的新動向,注重運用信息化手段,及時發現苗頭,做到露頭就打、有反映必究,讓隱形問題、變異問題無處遁形。同時,用好考核指揮棒,將作風表現與干部選拔任用、評優評先緊密掛鉤,讓作風優良、群眾認可的干部得褒獎、受重用,讓頂風違紀、評價不高的干部丟面子、挨板子。只有制度真正“長牙帶電”,才能有效推動全體黨員干部自覺涵養正派作風。

作風建設的成效沉淀為融入血脈的行動自覺,既要靠春風化雨的精神滋養,更需要千錘百煉的實踐鍛造。領導干部要帶頭以“趕考”的姿態積極參與到學習教育中,通過學習黨的創新理論強筋壯骨,在典型案例警示中校準偏差,從窯洞里的“小油燈”、井岡山上的“紅米飯南瓜湯”等紅色故事中深挖精神富礦,回答好“我是誰、為了誰、依靠誰”這一根本問題。主動走出“舒適區”、勇闖“矛盾窩”,在鄉村全面振興、基層治理、矛盾調處等一線摔打錘煉,以實干實效檢驗作風成色,努力把群眾急難愁盼的“必答題”轉化為履職盡責的“行動表”。

《 人民日報 》( 2025年05月07日 09 版)

[責任編輯:陳慧昇]
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