日前，中國西電集團與國家電網有限公司部分子企業實施重組整合，設立電力裝備新央企集團的消息，引發社會關注。這一重組整合，一方面，可促進國家電網落實有關方面對深化電力體制改革的部署，加快完成電力裝備輔業與輸配電主業的分離，進而助推國家電網更好聚焦輸配電主業發展壯大；另一方面，與西電集團電力裝備同類業務與資產的專業化整合，實現了資源的優化配置，進而助力新央企集團獲得“1+1>2”的專業化整合紅利。
輔業繁雜不利于國有企業高質量發展，主輔分離是國企改革重要任務。究其原因，一是中央企業在組建時繼承了業務繁雜的歷史性資產，二是中央企業在后續發展過程中的多元化投資，客觀上造成了有關中央企業涉足業務領域較多。
國務院國資委自2003年組建以來，一直在推動中央企業剝離輔業資產，合理聚焦主業發展。《國企改革三年行動方案》也明確提出了“清理退出不具備優勢的非主營業務”的要求。多年來，主輔分離改革取得了一定成效，但仍需要繼續推進。
主輔分離改革的實施，意味著中央企業要將與主業關聯性不大的輔助性業務剝離出去，很可能帶來集團收入與利潤總額的減少，以及相關人員的安置問題。受規模做大剛性驅動，有的企業對規模縮減可能不大理解，對部分盈利能力較強的輔業資產更是難以割舍。對于員工來說，可能會有留在原央企集團內部的訴求。正是由于這些原因，以及受多元化投資戰略的誘惑，主輔分離改革推進比較艱難。
改革紅利可以催生發展新動力，助力中央企業更好聚焦主業、做優做強主業。主業是企業競爭與發展的根本所在。目前看，除了極個別中央企業的主業在全球具有很強競爭力之外，很多中央企業的主業在全球競爭中仍需加強努力。中央企業需要積極聚焦主業，通過加大研發投入，提升自主創新能力，突破技術、軟件、工藝、原材料等方面的“卡脖子”問題，以及不斷推出新產品，來滿足消費升級等各方面的需求。
借助于主輔分離，不僅可以幫助中央企業聚焦技術積累方向，更有效地將有限研發資金集中投向于主業，而且可以幫助中央企業負責人擺脫輔業過多對管理的干擾，從而集中精力抓好主業發展。研發資源與資金的高度聚焦，無疑更有利于中央企業在主業領域開展更具針對性的技術攻關，完成技術突破，加快縮小與世界一流企業的差距，甚至轉向并跑與領跑。作為原中央企業的輔業，被剝離出來以后，如果能夠通過專業化整合成為其他企業的主業，則可以獲得更多發展資源的投入，從而迎來加快發展的新階段。
